Obiettivi:

Il corso si propone di fornire un supporto tecnico/operativo al processo di selezione di nuove risorse e alle attività di valutazione della prestazione e del potenziale dell' organico aziendale nell'ottica di operare scelte più consapevoli e facilitare le decisioni relative allo sviluppo professionale e di carriera dei collaboratori.

Destinatari:

Imprenditori, responsabili del personale o della selezione, responsabili di linea con funzioni di selezione, inserimento e addestramento del personale, giovani che iniziano la loro attività nell'area del personale

Programma:

I^ giornata
Piani preventivi di ricerca e reclutamento. Fonti vecchie e nuove. Tecniche di selezione; l'intervista come momento di relazione interpersonale: tipologie di intervista e stesura del profilo professionale. Strumenti e modalità a sostegno di un processo di valutazione misurabile e dimostrabile.. Il processo decisionale: sistemi di valutazione a confronto misurabili per la scelta del candidato ottimale rispetto al progetto professionale. Modalità di inserimento ed orientamento.

II^ giornata
Introduzione agli strumenti di valutazione del personale. Sistema delle 3P; la Job Description e la progettazione e costruzione della Job Analysis.
I colloqui di valorizzazione, costruzione di schede allenamento con obiettivi di potenziamento attitudinale.
Progettazione di un sistema di incentivazione in azienda. Piani e mappature preventive. Compensation Management: come costruire il pacchetto retributivo.
La comunicazione interna come leva generazione di culture orientate alla valorizzazione dell'individuo in funzione degli obiettivi aziendali.
La valutazione delle risorse umane e il collegamento con i sistemi di incentivazione: esempi di sistemi integrati di valutazione delle performance/valutazioni dei potenziali.
Sistemi collettivi e premi di risultato.

Per maggiori informazioni e iscrizioni clicca qui

RISORSE UMANE 15e22-02-2012.pdf Iscirviti subito!  (22 Kb)