Ecco infine l'ultima gamma di informazioni importanti, essenziali, per poter adeguatamente pensare ad una efficace ed efficiente intervento sulle Persone in azienda.
Comprendere i ruoli, i processi, le responsabilità, gli obiettivi, i carichi di lavoro e soprattutto, quanto e come tutto ciò si adatta alle capacità e potenzialità del Personale aziendale, è essenziale per comprendere come funzionerà un gruppo (Human Resources Global Process).
METODOLOGIA
È un intervento di evidente supporto alla Leadership, intesa come la capacità di generare guida e allenamento dei potenziali delle proprie persone in risposta alle diverse richieste provenienti dall'ambiente.
E' un intervento che non conosce limiti dimensionali per poter essere realizzato:
è "valorizzante" partire dall'istante esatto che il personale aziendale supera il numero 3 .
E' un processo di lavoro che si propone di formare tutti i responsabili interessati all' ABC della Valutazione/Valorizzazione del personale in azienda.
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Mappare, innovare insieme ai Responsabili di Funzione, o la Direzione Generale, o il Responsabile del Personale, sia i processi organizzativi e lavorativi, sia gli attitudinali/comportamentali corrispondenti;
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Le job sono un patto di crescita professionale, un momento di confronto e incontro tra aspettative professionali dell'azienda e quella del collaboratore (patto psicologico, progetto/desiderio sogno di vita professionale);
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Identificare gli obiettivi di sviluppo del ruolo professionale rispetto allo scenario e alla progettualità aziendale (Vision e Mission) in stretta sinergia con gli obiettivi di sviluppo del potenziale emersi dall'analisi corrispondente. (Analisi del potenziale Attitudinale
(vedi grafico Profilo Attitudinale nella sezione Ricerca e Selezione/Valutazione del Potenziale ); -
Colloquio di Consegna della Job Analysis (secondo un processo specialistico H.R. Global Process). Questa sarà effettuata dal Responsabile di Funzione, col supporto iniziale del ruolo dello specialista Risorse Umane (se necessario affiancato dallo Specialista R.U Profexa);
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Compilazione, all'interno di una relazione Allenatore/Atleta, di una Scheda di Allenamento su aspetti professionali/attitudinali da monitorare e modificare con scadenze ritmate. (ogni 3/max 6 mesi colloqui di "improvement").
VANTAGGI
La metodologia "Job Analysis" all'interno del processo H.R. Global Process permette l'evoluzione culturale e comportamentale dal compito, al processo; dal fare cose, all'essere portatore di risultati; dalla dipendenza alla responsabilità; dalla staticità all'evoluzione e dinamicità continua.
E' :
semplice (non riduttiva);
ripetibile (diventare di routine e accessibili a tutti i ruoli di coordinamento);
comprensibile (il tecnicismo tradotto per i non addetti ai lavori).
VANTAGGI DI NATURA INFORMATIVA
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Informazioni sul processo lavorativo: evidenza dei legami interfunzionali e sequenziali e degli standard di qualità che fanno la differenza qualitativa sul risultato desiderato;
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Accanto ai macro-processi, evidenzia i comportamentali/attitudinali maggiormente richiesti.
Attraverso la chiarezza di questi due punti si evita che le persone interpretino gli obiettivi del ruolo professionale principalmente rispetto alle esperienze passate e/o esclusivamente all'interno della propria soggettività.
VANTAGGI DI NATURA GESTIONALE
Si allenano le persone alla naturalezza dell'AUTO-VALUTAZIONE. Si riduce la distanza tra valutato e valutatore, permettendo una cultura al miglioramento continuo anziché del giudizio.
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Equità gestionale intesa come: equità di accesso ( a parità di fatti e requisiti possibilità di accesso professionale); equità nel "metro di misura"
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E' una metodologia che permette l'applicazione e la condivisione di sistemi premianti reali e meritocratici
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Identificare gli attitudinali personalizzati ruolo/azienda. L'identificazione degli attitudinali necessari ad ogni ruolo professionale permette di alimentare la cultura del valore alle risorse umane come affare organizzativo e non delle singole sensibilità.
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Innalzamento motivazione e senso di appartenenza: gli incontri ritmati permettono di alimentare la serenità sul futuro
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Orientamento ai fatti e non alle opinioni: