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Case History 12

 

UN GUADAGNO DI OLTRE 56.000 € ATTRAVERSO LA “LEANACTION”
Creare un processo di miglioramento continuo attraverso il “management delle idee” di tutte le Persone.

 

In un intervento in chiave LeanAction il punto di partenza non è solo la riorganizzazione del flusso organizzativo e produttivo ma anche l’identificazione del cliente (interno/esterno) e dei suoi bisogni/aspettative a partire dai quali possiamo definire quali strategie adottare. Più che un metodo strutturato e rigido che definisce il chi fa cosa, che in un ambiente complesso e in cambiamento oggi risulta del tutto inefficace, occorre un approccio dinamico e sistemico basato sulle relazioni, sulla negoziazione e sugli obiettivi condivisi.

Un secondo aspetto, dopo aver eseguito l’analisi, individuato le aree di miglioramento e adottato gli interventi necessari, riguarda il mantenimento del processo di miglioramento continuo. In tal senso è indispensabile che le persone siano partecipi del processo e ne colgano il senso. Un sistema di innovazione continua passa attraverso il management delle idee, cioè nella stimolazione, raccolta e valutazione delle idee di miglioramento che le persone generano per migliorare l’azienda e i suoi processi. Questo oltre a migliorare i prodotti sviluppa il senso di appartenenza e migliora il clima aziendale favorendo il benessere organizzativo.

Un ulteriore passo può comprendere l’intero contesto nel quale opera l’azienda, quello del suo mercato. Il miglioramento aziendale infatti non può prescindere dalla sua filiera, dalla qualità dei sui fornitori, dalla sostenibilità dei suoi processi, dalle caratteristiche dei suoi clienti. Un sistema di miglioramento continuo migliora non solo all’interno ma anche all’esterno, né sarebbe possibile il contrario.

 

Proprio questa metodologia di intervento presso una delle nostre aziende clienti ha prodotto:

  • Fatturato previsto generato dalla nuova attività di laboratorio: € 36.000/anno
  • 90 ore/anno in meno per l’attività di packaging: € 1.200/anno
  • 220 ore/anno in meno per l’apertura del portone Area Produzione: € 3.500/anno
  • 96 ore/anno in meno per l’attività di riduzione meccanica del packaging: 
    € 1.300/anno
  • 6 posti pallet in soppalco: € 2.200/anno
  • 4 posti pallet in zona corridoio: € 1.400/anno
  • 12 posti pallet in area Montaggio Filtri: € 4.400/anno
  • 10 posti pallet in scaffalatura esterna: € 3.600/anno
  • 8 posti pallet in area produzione: € 2.900/anno

    TOTALE: € 56.500/anno

 


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