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Hr Tools - strumenti pratici per valorizzare le tue persone


TOOL 1 - STRUMENTI PRATICI PER LO SVOLGIMENTO DEI PROCESSI DI SELEZIONE

 

OBIETTIVI

L’obiettivo principale della form-azione tecnica Profexa è dare alle persone che si occupano di Risorse Umane nelle aziende strumenti pratici e concreti da poter utilizzare e mettere in campo quotidianamente per lo sviluppo del personale aziendale.

 

In questo modulo il focus è centrato sull’acquisizione di competenze teorico-pratiche per lo svolgimento efficace del processo di selezione, perché ogni inserimento può portare ad un miglioramento incrementale dell'organizzazione, e se ben fatto accresce nel tempo il valore complessivo di un'azienda.  

  • "Misurazione" del potenziale produttivo dei candidati, valutando  se l'individuo ha le attitudini per ricoprire lo specifico ruolo attraverso  l'utilizzo di tecniche scientifiche, convalidate da decenni di utilizzo;
  • Fornire all'Azienda Cliente un supporto professionale al fine di scegliere la "persona giusta";
  • Interpretare la selezione come incontro di progetti professionali e di aspettative dell'azienda e dell'individuo stesso;
  • Individuare l'idoneità di persone attraverso le loro qualità attuali e potenziali, a svolgere un lavoro con soddisfazione delle persone stesse e dell'organizzazione;
  • Risparmiare tempo nella ricerca dei candidati, evitare brutte sorprese una volta inseriti, condurre colloqui mirati per comprendere e approfondire le eventuali criticità dei candidati. Una volta individuate le persone che possiedono le competenze richieste, inizia la fase più impegnativa, comprendere le reali capacità, le vere attitudini e potenzialità delle persone che abbiamo di fronte a noi.

ESAME FINALE IN SEGUITO AL QUALE SARÀ RILASCIATO DA PROFEXA CONSULTING UN ATTESTATO DI ACQUISIZIONE COMPETENZE

 

 

TOOL 2 - FORMAZIONE CERTIFICATA HR BASE SULL'ANALISI DEL POTENZIALE ATTITUDINALE

 

OBIETTIVI

L’obiettivo principale della form-azione tecnica Profexa è dare alle persone che si occupano di Risorse Umane nelle aziende strumenti pratici e concreti da poter utilizzare e mettere in campo quotidianamente per lo sviluppo del personale aziendale.

 

In questo modulo il focus è centrato sull’acquisizione di competenze professionali certificate rispetto alle attività di analisi del potenziale attitudinale e nello specifico su:

  • Metodologie di analisi e valutazione del potenziale dei collaboratori: analisi del potenziale produttivo, valutazione delle attitudini, capacità, motivazioni;
  • Interpretazione a livello sistemico delle variabili attitudinali;
  • Utilizzo del PET (Potential Evaluation Test) per la selezione;
  • Capacità di interpretare e riportare i risultati a referenti aziendali;
  • Impostazione di una base di riferimento concettuale e metodologico sul processo manageriale di GESTIONE e SVILUPPO del personale;
  • Conoscenze base dei ruoli aziendali;
  • Processo decisionale di analisi con calcolo di probabilità di successo nel breve, medio-lungo periodo;
  • Identificazione delle aree di miglioramento professionale/del potenziale attitudinale,rispetto alla posizione professionale del collaboratore e aspettative di scenari futuri individuali/organizzativi;
  • PDT: analisi personale interno, centratura sul ruolo/job e indicazioni ai capi funzione per la gestione delle persone coinvolte nell’analisi del potenziale.

ESAME FINALE CON ENTE DI CERTIFICAZIONE ESTERNO KHC IN SEGUITO AL QUALE SARÀ RILASCIATO UN ATTESTATO DI CERTIFICAZIONE DI COMPETENZE HR

 


TOOL 3 - STRUMENTI DI GESTIONE DEL PERSONALE: IL CRUSCOTTO HR

 

OBIETTIVI

L’obiettivo principale della form-azione tecnica Profexa è dare alle persone che si occupano di Risorse Umane nelle aziende strumenti pratici e concreti da poter utilizzare e mettere in campo quotidianamente per lo sviluppo del personale aziendale.

 

In questo modulo il focus è centrato sull’acquisizione di competenze sull’utilizzo di uno strumento importante e pratico per la gestione e sviluppo del personale aziendale. 

  • Fornire strumenti ai capi funzione affinché facciano da allenatori delle proprie persone;
  • Sviluppare competenze di gestione finalizzato a “mandare a successo il proprio personale;
  • Gestire un sistema di analisi che consente rapidamente di visualizzare tutte le potenzialità espresse dal proprio personale rispetto ad un determinato ruolo (centratura);
  • Conoscere le aree di eccellenza e quelle di miglioramento di ogni collaboratore e prevedere per ognuno di loro un percorso di crescita/allenamento personalizzato;
  • Monitorare nel tempo la crescita delle attitudini personali di ogni collaboratore al fine di verificare la validità delle strategie di allenamento individuate;
  • Avere un quadro su impegni ed obiettivi di crescita presi dai propri collaboratori;
  • Conoscere le necessità formative.

ESAME FINALE IN SEGUITO AL QUALE SARÀ RILASCIATO DA PROFEXA CONSULTING UN ATTESTATO DI ACQUISIZIONE COMPETENZE

 

 

TOOL 4 - 

STRUMENTI DI ANALISI E VALUTAZIONE: JOB ANALYSIS e MAPPATURA DELLE COMPETENZE

 

OBIETTIVI

L’obiettivo principale della form-azione tecnica Profexa è dare alle persone che si occupano di Risorse Umane nelle aziende strumenti pratici e concreti da poter utilizzare e mettere in campo quotidianamente per lo sviluppo del personale aziendale.

 

In questo modulo il focus è centrato sulla costruzione della Job Analysis, primo step per la creazione di un sistema di bilancio delle competenze, i cui obiettivi principali sono:

  • Creare un sistema di valutazione e sviluppo del personale per processi, coerente con gli obiettivi di sviluppo e di consolidamento della Direzione. Il tutto nel rispetto della logica per processi definita dal Sistema di Gestione per la Qualità.
  • Dotare l’azienda di un sistema operativo semplice e facilmente ripetibile, per la gestione e lo sviluppo del personale.
  • Creare un sistema che diffonda concretamente una cultura alla valutazione come valorizzazione: cultura al miglioramento continuo che può partire solo dall’analisi serena del presente per trovare il come “svilupparsi” verso il futuro.
  • Analizzare per ciascun ruolo professionale la presenza o meno dei requisiti minimi posseduti dal personale per ricoprire efficacemente tale ruolo e individuare le aree di sviluppo professionale/personale.
  • Ottenere la “mappatura delle posizioni/prestazioni/potenziale” del personale interno, al fine di prevedere gli spostamenti e le crescite professionali, in modo da ottimizzare e motivare il personale presente e contemporaneamente impostare eventuali piani preventivi di ricerca.
  • Dotare tutti i ruoli di responsabilità di un medesimo stile e processo aziendale per la gestione e valutazione dei propri collaboratori, rispetto a chiari obiettivi aziendali.

 


Contatti
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