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Un Mini Master modulare sui 10 contenuti principali del mondo HR che ti permette di scegliere le tappe del tuo percorso di crescita!

Un percorso fondamentale per chi vuole conoscere gli elementi chiave della funzione HR, oggi sempre più strategica nelle PMI.
I vantaggi di scegliere HR World

Esplora i temi chiave e oggi più "caldi" della funzione HR con Noi

Il nostro programma di formazione ti consente di affrontare i temi più “caldi” dell’HR in modo coinvolgente e innovativo.

Scegli una o più delle 10 tappe del percorso in maniera totalmente indipendente.

Puoi selezionare una o più tappe che ti interessano di più e progredire a tuo ritmo, senza limiti.

Certificazione di Eccellenza!

Sogni di distinguerti come un professionista HR di alto livello? Il nostro programma ti offre l’opportunità di accedere all’esame di Certificazione di Professione HR, in conformità con la prestigiosa Norma UNI 11803:2021*. Fai clic qui per saperne di più sulla norma e come può aprire porte incredibili nella tua carriera!

* E’ previsto un bilancio di competenze HR iniziale per chi deciderà di sostenere l’esame di Certificazione di Professione, in modo da fornire indicazioni sull’eventuale gap di competenze da colmare rispetto al ruolo professionale su cui si deciderà di certificarsi.

Interazione intensa in un Gruppo Ristretto

Numero limitato di partecipanti che garantisce una forte interattività.

25 Anni di Eccellenza HR al Tuo Fianco

La nostra esperienza è la tua risorsa più preziosa. Con oltre 25 anni di competenza nel settore delle Risorse Umane, abbiamo collaborato con centinaia di aziende clienti, accumulando una vasta conoscenza delle sfide e delle soluzioni HR.

I corsi vengono erogati online!

Tutto il nostro percorso formativo è erogato in modalità online. Puoi accedere ai corsi da dove vuoi.

I 10 moduli di HR World

Vuoi saperne di più?
Clicca sui moduli per scoprire il programma completo!

Tecniche di selezione

Progettare il processo in maniera strategica dall’attraction all’onboarding; analisi, fasi e strumenti di Project Management
Campagne di Talent Attraction e come attivare e gestire il recruiting sfruttando le vetrine social.

Intramontabile tra teoria e pratica

Creare un sistema che permetta di osservare e fare emergere risorse e potenzialità attuali e nascoste
Governare la valutazione e il feedback come step di Talents’ nurture e Employer Branding.
Progettare l’Onboarding e gettare le fondamenta per uno sviluppo di carriera a breve, medio e lungo termine
Simulazioni e applicazione delle tecniche di colloqui di selezione e valutazione periodo di prova.

Onboarding

Fornire si da subito le rotte per una navigazione efficace.
Indicazioni base e operative su come muoversi all’interno dell’organizzazione e i processi operativi principali (mensa, ferie, timbrature, pause, etc.).
Condivisione del profilo attitudinale e definizioni di obiettivi comportamentali.
Obiettivi e percorso professionale.
Come dare e ottenere feedback periodici e continuativi sul processo di inserimento e di formazione on the job affiancamenti operativi.
Come condividerne l’esito “senza sorprese”.

Analisi del Potenziale e Assessment

Elementi teorici e pratici fondamentali.
Affidabilità, scientificità e finalità, panoramica dei test più diffusi, BIG5, modello Hogan, DISC, 15FQ e PDA- PET.
Differenze tra metodi oggettivi, test di performance e Prove Empiriche (Simulazioni, Role Play, In Basket ecc.).
Differenza tra avere uno strumento e un processo di sviluppo.
Sistema azienda e connessione tra processi di Selezione, Sviluppo, Avanzamento.
La creazione di scale qualitative di osservazione e verifiche oggettivi, career planning, sistemi meritocratici, ecc.

Job Analysis vs. Mansionario

Indicatori chiave per la costruzione e quale valore genera.
L’importanza di definire Vision, Mission di Area e finalità della posizione
Come si costruiscono obiettivi raggiungibili e condivisibili.
Area del sapere, del saper fare e del saper essere.
L’importanza del colloquio di condivisione della job analysis e le sue fasi principali.
Come monitorare nel tempo i risultati.

Organigramma

Dai pilastri delle teorie Classico-Razionale ai nuovi paradigmi organizzativi in “divenire”: organizzazione a Rete, organizzazione Liquida.
Struttura funzionale, struttura divisionale e struttura a matrice. Vantaggi e svantaggi di ognuna a livello di efficienza sulle performance.
I fondamentali costruttivi e il loro impatto strategico nella definizione della struttura aziendale.
Da foto statica a strumento di costante progettazione e comunicazione dinamica dell’evoluzione aziendale.
Ovviamente no. Come presentare, spiegare e coinvolgere i collaboratori nella condivisione dell’organigramma aziendale.
La creazione di scale qualitative di osservazione e verifiche oggettivi, career planning, sistemi meritocratici, ecc.

Basi per la costruzione di un MBO

Cosa sono, qual è la differenza e quando utilizzarli in maniera alternativa.
Perché un sistema premiante funzioni, è sufficiente una definizione degli obiettivi secondo questa metodologia?
Perché un sistema premiante deve contemplare conseguenze positive e “negative” rispetto al raggiungimento degli obiettivi.
Ovviamente no. Come presentare, spiegare e coinvolgere i collaboratori nella condivisione dell’organigramma aziendale.
Non esiste meritocrazia senza misurazione e condivisione dei risultati positivi.

Formazione e performance

Perché è fondamentale che competenze hard e soft si incrocino?
Come identificare le competenze core dell’azienda e le esigenze formative dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi individuali e aziendali.
Come collegare il piano formativo al sistema di valutazione legato alle Job Analysis, alla vision aziendale e alla mission di ogni area.
Quali scelte fare e come rispetto a metodologie, strumenti, ore di formazione e trainer coinvolti.
Come valutare l’efficacia della singola formazione e del piano formativo e misurare l’impatto sulle performance organizzative.
Vantaggi e opportunità di un progetto aziendale innovativo.

Clima aziendale

Gli elementi principali del Clima aziendale e come si misura.
Perché il Clima Aziendale è l’indicatore principale del benessere organizzativo?
Su quali indicatori di performance economiche ed organizzative può impattare positivamente e negativamente il Clima Aziendale?
Le leve per migliorare o mantenere positivo il Clima in azienda.
Talent Retention ed Employer Branding, un connubio indissolubile.
Misurazione dei cambiamenti e condivisione dei risultati conseguiti, un grande booster motivazionale.

Talent Retention, Employer Engagement e Employer Branding per le PMI

Cosa è Talent Retention, employer engagement e l’employer branding per le PMI.
Come si manifesta e come costruirla in modo positivo e vincente per coinvolgere i collaboratori più capaci.
Il modello ASA, Talent magnet ecc. quali e come sono applicabili con successo alle PMI?
Valutare l’efficacia di sistemi di valorizzazione dei talenti, tendenze e criticità.
Verso un employee lifecycle.
Valutare l’efficacia delle azioni e condivisione dei risultati conseguiti, un grande booster motivazionale.

HR Marketing

Definizione, obiettivi e benefici dell’HR marketing e come quest’ultimo contribuisca alla crescita dell’azienda.
Analisi delle azioni di HR Marketing che possono essere adottate dalle PMI.

Concetti di employer branding
e strategie per creare una
brand employer reputation
forte e positiva, individuazione
dei migliori strumenti.

I principali canali utilizzati per la promozione dell’azienda e come aumentare il reach per attirare talenti.
Gestione di eventi e attività che coinvolgano i dipendenti nei valori aziendali.
Misurare i risultati dell’HR marketing e valutare l’efficacia delle azioni adottate.

Tempistiche

I corsi avranno la seguente durata:

• 8h strutturate in due sessioni da 4h per il Modulo sulla Selezione;

• 4h per tutti gli altri Moduli.

Investimento

• 300 euro + IVA per il modulo sulla selezione;
• 250 euro + IVA per tutti gli altri moduli.

E’ previsto uno sconto del 10% se si acquistano da 5 a 9 moduli ed uno del 15% sull’acquisto di 10 Moduli.

Bilancio competenze HR

Il bilancio delle competenze HR ha un costo di 350 euro + IVA.

Tuttavia, è possibile ottenere il bilancio delle competenze HR gratuitamente con l’acquisto di almeno 3 moduli.

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