HR WORLD

Un percorso fondamentale per chi vuole conoscere
gli elementi chiave della funzione HR,
oggi sempre più strategica nelle PMI.

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I 10 MODULI DI HR WORLD

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Tecniche di selezione

• La nuova frontiera del recruiting:

• Progettare il processo in maniera strategica dall’attraction all’onboarding; analisi, fasi e strumenti di Project Management.

• Essere attrattivi:

• Campagne di Talent Attraction e come attivare e gestire il recruiting sfruttando le vetrine social.

• Il colloquio di selezione:

• Intramontabile tra teoria e pratica.

• Assessment & Development:

• Creare un sistema che permetta di osservare e fare emergere risorse e potenzialità attuali e nascoste.

• Dopo la selezione:

• Quando si conclude il percorso di selezione?

• Quando si conclude il percorso di selezione?

• Progettare l’Onboarding e gettare le fondamenta per uno sviluppo di carriera a breve, medio e lungo termine.

• Tecniche di colloquio, parte pratica:

• Simulazioni e applicazione delle tecniche di colloqui di selezione e valutazione del periodo di prova.

Onboarding

• Vision aziendale e mission di ruolo:

• Fornire si da subito le rotte per una navigazione efficace.

• Welcome Book: Istruzioni per l'uso:

• Indicazioni base e operative su come muoversi all'interno dell'organizzazione e i processi operativi principali (mensa, ferie, timbrature, pause, etc).

• Feedback di avvio:

• Condivisione del profilo attitudinale e definizioni di obiettivi comportamentali.

• Condivisione della Job di Ruolo:

• Obiettivi e percorso professionale.

• Monitoraggio dell'Onboarding:

• Come dare e ottenere feedback periodici e continuativi sul processo di inserimento e di formazione on the job affiancamenti operativi.

• Gestione del periodo di prova:

• Come condividerne l'esito "senza sorprese".

Analisi del Potenziale e Assessment

• Il concetto di misurazione in Psicologia e nelle Aziende:

• Elementi teorici e pratici fondamentali.

• Strumenti di valutazione:

• Affidabilità, scientificità e finalità, panoramica dei test più diffusi, BIG5, modello Hogan, DISC, 15FQ e PDA- PET.

• Tipologie di Strumenti (Questionari, Test, Prove empiriche):

• Differenze tra metodi oggettivi, test di performance e Prove Empiriche (Simulazioni, Role Play, In Basket ecc.).

• La differenza tra strumenti e percorsi di assessment:

• Differenza tra avere uno strumento e un processo di sviluppo.

• La sistemica aziendale e l'utilizzo degli strumenti in azienda:

• Sistema azienda e connessione tra processi di Selezione, Sviluppo, Avanzamento.

• Come creare dei sistemi motivanti a livello umano:

• La creazione di scale qualitative di osservazione e verifiche oggettivi, career planning, sistemi meritocratici, ecc.

Job Analysis vs Mansionario

• Processo di Costruzione di una Job analysis:

• Indicatori chiave per la costruzione e quale valore genera.

• Job analysis e obiettivi aziendali:

• L'importanza di definire Vision, Mission di Area e finalità della posizione.

• Condivisione delle rotte:

• Come si costruiscono obiettivi raggiungibili e condivisibili.

• Scheda Allenamento e Scheda Allenatore:

• Area del sapere, del saper fare e del saper essere.

• Esiste ancora il mansionario?

• L'importanza del colloquio di condivisione della job analysis e le sue fasi principali.

• Job analysis come strumento dinamico:

• Come monitorare nel tempo i risultati.

Organigramma

• Fondamentali di teoria organizzativa:

• Dai pilastri delle teorie Classico-Razionale ai nuovi paradigmi organizzativi in “divenire”: organizzazione a Rete, organizzazione Liquida.

• Le principali configurazioni di struttura organizzativa:

• Struttura funzionale, struttura divisionale e struttura a matrice. Vantaggi e svantaggi di ognuna a livello di efficienza sulle performance.

• Vision e Mission Aziendali:

• I fondamentali costruttivi e il loro impatto strategico nella definizione della struttura aziendale.

• Lettura, progettazione e utilizzo dell’organigramma aziendale:

• Da foto statica a strumento di costante progettazione e comunicazione dinamica dell’evoluzione aziendale.

• E' sufficiente disegnare e "appendere" un organigramma?

• Ovviamente no. Come presentare, spiegare e coinvolgere i collaboratori nella condivisione dell'organigramma aziendale.

Basi per la costruzione di un MBO

• OKR, KPI e MBO:

• Cosa sono, qual è la differenza e quando utilizzarli in maniera alternativa.

• Obiettivi S.M.A.R.T:

• Perché un sistema premiante funzioni, è sufficiente una definizione degli obiettivi secondo questa metodologia?

• Premi e "punizioni":

• Perché un sistema premiante deve contemplare conseguenze positive e "negative" rispetto al raggiungimento degli obiettivi.

• Come individuare la giusta ricompensa:

• Ovviamente no. Come presentare, spiegare e coinvolgere i collaboratori nella condivisione dell'organigramma aziendale.

• Valorizzazione delle persone:

• Non esiste meritocrazia senza misurazione e condivisione dei risultati positivi.

Formazione e Performance

• Analisi dei ruoli professionali e del potenziale attitudinale delle persone:

• Perché è fondamentale che competenze hard e soft si incrocino?

• Analisi delle esigenze formative:

• Come identificare le competenze core dell'azienda e le esigenze formative dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi individuali e aziendali.

• Sistema di valutazione delle performance:

• Come collegare il piano formativo al sistema di valutazione legato alle Job Analysis, alla vision aziendale e alla mission di ogni area.

• Progettazione del piano formativo:

• Quali scelte fare e come rispetto a metodologie, strumenti, ore di formazione e trainer coinvolti.

• Valutazione della formazione e del piano formativo:

• Come valutare l'efficacia della singola formazione e del piano formativo e misurare l'impatto sulle performance organizzative.

• Academy aziendale:

• Vantaggi e opportunità di un progetto aziendale innovativo.

Clima Aziendale

• Cosa è il Clima Aziendale:

• Gli elementi principali del Clima aziendale e come si misura.

• Clima e Benessere:

• Perché il Clima Aziendale è l'indicatore principale del benessere organizzativo?

• Impatto economico:

• Su quali indicatori di performance economiche ed organizzative può impattare positivamente e negativamente il Clima Aziendale?

• Esiste un solo Clima?

• Le leve per migliorare o mantenere positivo il Clima in azienda.

• Clima e persone:

• Talent Retention ed Employer Branding, un connubio indissolubile.

• Come cambia il Clima:

• Misurazione dei cambiamenti e condivisione dei risultati conseguiti, un grande booster motivazionale.

Talent Retention, Employer Engagement e Employer Branding per le PMI

• Al di là delle definizioni:

• Cosa è Talent Retention, employer engagement e l'employer branding per le PMI.

• La cultura aziendale:

• Come si manifesta e come costruirla in modo positivo e vincente per coinvolgere i collaboratori più capaci.

• Modelli teorici più affermati:

• Il modello ASA, Talent magnet ecc. quali e come sono applicabili con successo alle PMI?

• Indici di misurazione e monitoraggio:

• Valutare l'efficacia di sistemi di valorizzazione dei talenti, tendenze e criticità.

• Casi aziendali di successo:

• Come valutare l'efficacia della singola formazione e del piano formativo e misurare l'impatto sulle performance organizzative.

• Academy aziendale:

• Verso un employee lifecycle.

HR Marketing

• Introduzione all'HR marketing:

• Definizione, obiettivi e benefici dell'HR marketing e come quest'ultimo contribuisca alla crescita dell'azienda.

• Strategie e tecniche per l'HR marketing:

• Analisi delle azioni di HR Marketing che possono essere adottate dalle PMI.

• Creazione di un Employer Branding:

• Concetti di employer branding e strategie per creare una brand employer reputation forte e positiva, individuazione dei migliori strumenti.

• Promozione sui principali canali online e offline:

• I principali canali utilizzati per la promozione dell'azienda e come aumentare il reach per attirare talenti.

• Realizzazione di eventi e attività di employer engagement:

• Gestione di eventi e attività che coinvolgano i dipendenti nei valori aziendali.

• Analisi dei risultati e valutazione delle performance:

• Misurare i risultati dell'HR marketing e valutare l'efficacia delle azioni adottate.

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